パフォーマンスを評価する実務の手法は

●KCSでの役割と許可権限モデル

　-KCS候補

　-KCSS稿

　-KCS公開

　-KCSコーチ

　-KCSドメインエキスパート

　-許可範囲の変化

●成功に向けたコーチング

●価値創造の査定

　-主観的、客観的を合わせた指標

　-個人の活動べースからチームの価値創造ペース指標にパフオーマンス測定を変更する

　-価値創造をしている人を三角測量方式で査定する

　-チームと個人の測定を促進するためにバランススコア手法を使う

　-先行指標(活動)、遅行指標(結果)ともに測定する

　-ゴールは目的(結果)にのみ設定する